奥林匹克经济的专家同时表示，这是一个全球问题。

尽管奥运会今年在伦敦举行，但北京奥运会运动中心广场仍然有很多人，而且仍然有令人欢呼的场景，即中国成功竞标2001年奥运会。北京国家游泳中心（Water Cube）有限公司副总经理Yang Qiyong自信地说，作为北京的新地标，庞大的人口基础和人民对奥运会的热情是其他国家没有其他国家的优势与中国相比。

经过四年的轮回，奥林匹克一年又来了。水立方体为解决这个全球问题提供了什么样的答案？

模型“水立方体”

在北京奥运会结束后，水立方体在短短半年内就达到了1.04亿元的营业收入。这似乎是一个很好的答案。但是，很快，“奥运会后”诅咒逐渐生效，随着游客的数量降低了抛物线，水立方体的收入和支出开始改变。

在去年年底的国家体育总监会议上，一个负责国家游泳中心（Water Cube）有限公司的相关人员说，2011年Water Cube在2011年的自我经营收入是8800万元人民币，但它是元人民币包括场地维护，第二阶段资产折旧，能源消耗等。总成本和税收（包括成本）达到992.9亿元人民币。其中，水立方的年度消耗，场地维持和人工成本总计为57.5632亿元人民币，占总支出的58％。

为此，Water Cube发布了“即使在运营年，水立方体的破裂声明”：Water Cube的自我运营的业务收入只是Water Cube年收入的一部分。 2011年，水立方体获得了超过1亿元的收入，包括特殊资金支持，政策支持和其他多元化的收入来源。 “基本上，它获得了略有利润。”杨高说。

即使它“有些有利可图”，水立方体在全国各地的体育场所表现都很好。

2011年10月31日，在国家大型体育体育场运营和管理经验交流会议和2011年在南京举行的国家体育工业工作会议上，Water Cube介绍了有关其运营管理的经验报告，并作为模型开放了外界。

根据一项题为“体育体育场的管理和管理模型和益处的研究”的报道，由体育一般管理的一项体育哲学和社会科学研究项目之一。我国超过96.6％的体育场没有收入。即使某些体育场的营业收入也非常有限。收入的2.8％少于100,000元人民币，只有0.5％的体育场是100,000至500,000元人民币，只有500,000元的元人民币仅0.1％，这通常不足以维持生计。

根据记者的说法，旅游业仍然是水立方体营业收入的非常重要的一部分，但是水立方体的总收入份额已从70％下降到33％。在奥运会后的行动中，水立方体通过挖掘游泳项目资源，促进大规模活动，完成对旅游支持设施的投资，扩大特许经营产品和广告开发的投资，将世界分为各种业务。

“与去年相比，今年仅游泳项目就增长了50％以上。2011年，水立方体获得了总收入的68％。旅游业收入的比例正在下降，而其他比例也在增加，逆转了前两年。 Yang Qiyong介绍了。

随着奥林匹克巡回赛的普及继续下降，水立方体的比赛后运行压力正在增加。与2010年第二阶段翻新后同期的旅游数据相比，游客总数同比减少约30％。但是，杨高还表示，年度游客的数量基本上稳定在约200万。

为了应对这种情况，北京体育体育场协会秘书长Xiong Wei认为，来自鸟巢和水立方体的游客不可避免地会下降，无论是奥运会还是亚洲运动会，这都会发生。但是，伦敦奥运会的召开激发了中国人民参观北京奥运会场所的热情。因为“中国的人口需求非常大”。

“鸟巢”机器人失败了

Xiong Wei将国内奥林匹克场地的运作分为四个模式：一个是大学场所，主要用于学校教学和聚会以恢复教育职能；另一个是建造工人体育场和首都体育场等辅助建筑物，以维护公共机构的原始管理系统；第三个是由鸟巢和水立方体代表的机器人模型。第四个是Wukesong进行完整的私人资产渗透操作。

外国媒体曾经报告说，北京奥林匹克场地被大规模放弃。但是，根据我们记者的调查，“流产”被夸大了，但是这四个模型的操作条件确实并不乐观。

鸟巢和水立方体的游客数量已经开始逐年减少，与此同时，没有长期的活动降落。 Wukesong Stadium的活动经营者几乎每年都发生了变化，而在Shunyi郊区的奥林匹克水上乐园（Olympic Water Park）则被北京市政旅游委员会取消了其4A风景场所的资格，并下令将其纠正。

靠近鸟巢和水立方体接近的国家体育场开始在奥运会期间一个月一个一个重要的事件进行大规模活动。但是，对于最初的功能定位，具有多功能服务的公民中心，这个目标很难实现。一位工作人员说：“间歇性开放。”

根据我国第五次体育场地调查的统计数据，有58.76％的体育场地不向公众开放，14.46％的运动场所部分向公众开放，不到26.78％的运动场所向公众开放。公众，严重限制了我国体育场地的使用和效率。改进导致了很多资源浪费。

原因是“大多数场所都是由公共机构和学校管理的场所，并且不注重市场。他们并不完全面对所有公众，利润压力将较小。”杨高说。

此外，国家投资和建造的当前体育场所的管理系统是支持自己，并使用多种业务补贴来维持生存。目前，该州已分配资金来满足竞争性体育发展的场地需求，很少有人能满足公众消费。直到2011年，Shui Cube首次获得了北京相关工业资金政策的资金支持96.02亿元。

作为当年奥林匹克场地上最大的投资，当前各行各业的鸟巢运营条件都被“基本上取得了收入和支出之间的平衡”。 “ Bird's Nest”是中国建造的第一个实施机器人融资模式的体育场。 2003年，在Citic Group，北京城市建设集团和美国金州控股集团组成的联盟赢得了“鸟巢”项目的竞标之后，它共同建立了国家体育场有限公司。 （北京国有资产管理有限公司）。负责国家体育场的投资，融资和建设。

但是在奥运会之后不久，政府和企业在鸟巢的命名权方面存在分歧。 “鸟巢已经与可口可乐和阿迪达斯进行了交谈，而这笔钱已经到了，但尚未完成。这确实是由于政治和社会考虑。”北京关键方式体育信息公司首席执行官Zhang Qing解释说。他计划并执行了赞助促进事项，例如李宁1996年的亚特兰大奥运会和2000年悉尼奥运会。

2009年8月，北京市政府和CITIC财团签署了“进一步加强国家体育场的运营，维护和管理协议”，调整了“鸟巢”的操作，维护和管理模式，并宣布机器人模型未能测试鸟巢。

Jilin Sports Bureau的Tong Jingchun曾写过一篇文章，称“政府是机器人项目成功或失败中最关键的作用之一。政府对机器人的态度以及实施Bot项目期间给予的支持将直接影响项目的成功或失败。”

继续沮丧还是拆除？

大规模体育设施的比赛后利用是一个全球问题。困难在于它具有巨大的身体，在这里操作任何东西都是昂贵的。

国家游泳中心（Water Cube）有限公司的副总经理Yang Qiyong承认，真正的体育产业目前仍然相对较弱，组织大规模的活动确实是损失。单场游戏的成本高达六到七百万，但收入包括门票，一小部分商业开发仅为数十万。这与巨额成本不符。

北京关键方式体育信息公司首席执行官Zhang Qing告诉记者，有些场所不在营业，远远落后于鸟巢和水立方体。 “舒尼的水上运动中心几乎被放弃了。我不久前就训练了国家划船队，他们都在中国东北部和其他地方进行了训练。我问他们，舒尼的那个？他们说这是没有用的。”

他介绍说，在中国体育一般管理下，Laoshan自行车馆在自行车围栏运动管理中心的管理下。他们没有发展市场的义务。他们的责任是发展骑自行车并在比赛中赢得更多的金牌。他们不关心场地运营的质量。 “国家体系使场地陷入沉没成本。他们的收益是通过金牌来衡量的。”

然而，杨高认为仍然需要举行大规模的活动。作为一个体育场，我们必须通过相关行业赚取利润和收入，我们还必须通过几项国际比赛来支持我们自己的品牌。

“奥林匹克中央公园的移民人口为200,000。如何使这些人来，留下和撤走是使奥林匹克场地盈利的关键。”张清强调。

在2008年奥运会之后，张庆带他的朋友们参观了鸟的巢穴，但他四处寻找午餐盒，然后蹲在地上吃饭。为了回应鸟巢周围不完整的支撑设施，张清总结为“有城市但没有城市”的四个词。他说，“城市”很扎实，“城市”是指聚集人们。如果商店是城市，很难打电话给城市，但街道可以称为“城市”。

他认为，只有在“城市”中，人们才能提供便利。 “这只是为了让20万人花钱。如今，许多人在拍照后离开。即使他们拍照，如果他们运作的话，他们也可以有很多想法。每个人不仅是快速旅行体育文化的经验中心，但是要实现这一目标，您需要从许多细节，从小径，天空，地下，您看到的东西中设计出来。您无法设计空壳是相同的。我认为设计建筑物和设计建筑物与规划城镇完全相同。 “相比之下，伦敦奥运会的首席建筑师YI开了更简单的处方并拆除了它！

对于伦敦奥林匹克场地，Youyi设定了25年的过渡期。据他说，比赛结束时将拆除9个伦敦奥运会体育场。 “我的计划是拆除所有场所，所以没有问题。除了谈论未来的奥运会问题，最好消除整个奥运会问题。这是一种非常愚蠢，夸张和无助的方式，但吉（Jing）认为关于它，这是一种策略。”你说。